新官上任应该做些什么?

虽然选择新的领导者也许会给整个公司带来新的活力，然而即将上任的领导者和原有团队的磨合过程面临着非常大的困难。即使人人都知道交流是继任过程中最重要的因素，然而在混乱中，人人都无暇顾及交流活动。新老板的上

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 占领市场的艺术

企业最有利可图的，就是抢占市场。这是企业针对某一特定市场通过卓越的战略和经营所建立起来的一种特殊关系。这一优势比通过其它任何战略得来的优势，有更为长久的影响力。 拥有市场的企业与其它企业不同的是，他

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 2012中国企业该如何回到原点？

作者 刘承元 中国制造一路狂奔三十年，以超常规的速度发展至今。但不可否认的是，中国制造规模虽大，但抵御风险的能力并不强;因为质量问题频发，中国制造还没有获得与规模相称的尊严;更可怕的是，为了赚钱许多

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 许志华的品牌韬略

在许志华13岁时，父亲许景南在福建泉州创办了匹克品牌，当年，匹克赞助八一男篮。随着八一男篮在CBA夺冠，匹克在全国小有名气，匹克运动鞋成为泉州的“土特产”，被泉州当地人赠送给自己的亲朋好友。 200

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 团队领导制胜五大工具

1.情商制胜 “情商”(EQ)这一概念是由美国哈佛大学心理学教授丹尼尔·戈尔曼提出的。研究证明，领导者的一些胜任特征与情商的高低有着密切关系。 作为一个团队管理者，面对的不仅仅是21

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 比工作压力更大的十件事情

这是美国人重要的消遣方式。所有人都这么做。有些人甚至陶醉于此。不，它不是棒球，不是电视真人秀，甚至不是社会网络：美国人重要的消遣方式是对工作发牢骚。 人们不断对工作压力发牢骚和抱怨的方式，言行粗鲁的

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 职场上的你够成熟吗？

我们经常会说一个人“够不够成熟”、“火候深不深”，但到底怎样才算是“够成熟”、“有火候”呢? 这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知

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 战略管理实现企业品牌价值

一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 然而，要想挺过这个寒冬，战略管理是不可避免的。那么，企业要怎样进行战略管理?怎样实施战略管

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 HR不会告诉你的8个真相

又是一年招聘季，校园里，简历在风中飘荡。那个坐在对面的HR，他到底在想啥?他一会儿声东击西，一会儿笑而不语。他内心的答案是什么?快来告诉我真相。 1.求职实际上是一个难以公平的被拒绝过程 公平的环

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 管理变革中的企业文化

产品剧增、市场扩张、科技进步和竞争加剧，造就了一个时刻变换的全球商业环境。能够在21世纪蓬勃发展的公司，都是那些已学会通过有效管理变革以应对市场动荡的公司。绝大多数公司都深谙变革的必要性，然而，挑战却

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 如何与脾气大的领导相处？

管理转型的本质是人的转型;而人的转变，需要依次解决三个问题：知不知、能不能、愿不愿。发火和骂人只能解决其中的一小部分问题。 我初次见到陈董事长的时候，他刚刚对属下发完火，脸上还带着怒气就进了会议室。

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 三件事看李开复的人脉优势

任何成功都不是偶然的，那些善于学习的人，往往不是留意成功人士光鲜的那一面，而是观察他在成功之前，做了哪些积累和沉淀。关于李开复，我想有三件事可以看李开复的人脉关系，第一件事，是李开复从微软离职创业后各

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 税收“减负”护航图书零售业转型

近日，新闻出版总署发出实质性政策信号：下一步将采取积极措施推动实体书店的建设，目前正在与有关部门协商减免实体书店税费的问题。 业内人士指出，在出版业已有税收优惠政策的基础上，图书零售业的税率或将进一

阅读全文 阅读(144) 评论(0) 2011-12-31 09:39

 如何组织团队有效沟通

人们在工作和生活之中每时每刻都进行着沟通，以至于大家对于沟通这个概念已经非常熟悉了，但什么是沟通?可能很少有人进行过认真、深入的思考。我们在向几个大公司的中层管理人员提出这个问题时，多数人都不能予以全

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 我国家电网购市场或现倒闭潮

海外融资、拓展产品品类正成为国内家电网购市场的热点词汇，多数家电网购企业谋求通过策略调整应对经济变冷带来的市场压力。从本质上看，现阶段国内家电网购市场的表面繁荣是全球金融形势以及消费需求动荡在流通体系

阅读全文 阅读(158) 评论(0) 2011-12-30 09:12

 为将来晋升做准备的4个技巧

考虑晋升的最好时间是12月份。不是因为在这个时间人们会得到晋升，而是因为这个时间人们不会得到晋升。 为了获得晋升，你需要认真计划，到了明年年初，业绩审查的时候，你的老板已经调整了损益表，解决你的薪水

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 为“争面子” 高端白酒连续“发酒疯”

从2010年初开始，白酒价格一路上涨。尤其是从2010年7月开始，涨价频率较往年更为频繁，并在白酒行业引发了“跟涨风”。去年到今年这段时间，记者粗略统计的白酒涨价次数就达十次左右。为什么白酒的涨价频率

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 年终奖的发放应该灵活多样

经济学中有个边际效用递减规律，其实，对员工来说如果年终奖年年没有新意，也会出现这个规律。让其觉得奖励变得越来越乏味，从而渐渐失去应有的激励作用，这当然不是企业所需要的。现实中，很多持续经营的企业，由于

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 央企“走出去”促财务转型

央企走向国际化的进程正在加快，但具有国际化企业管理背景的人才短缺却成为了“走出去”路上的一大瓶颈。如何拓宽国际化人才的培养渠道成了社会各界的关注焦点。 为解人才困局，一场围绕如何实现国际化管理会计人

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 李嘉诚：成功源于花90%时间考虑失败

90%考虑失败 关注细节 (创业以来如何大胆扩张不翻船)想想你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球(香港以风球代表台风强烈程度，十号相当于强烈台风

阅读全文 阅读(391) 评论(6) 2011-12-28 09:37

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